三层经营架构
每个班子都按"感知 · 决策 · 执行"三层专业化分工
先知 · 感知层
7×24 监控经营数据。趋势、竞情、舆情——异常主动告警，不等老板发现问题。
军师 · 决策层
跨职能数据整合，生成带置信度的经营建议。不给报表，给方案。
幕僚 · 执行层
任务拆解、跨部门派发、进度追踪——自动推动落地而非仅提醒。
🌈 跨源精选班子
组织库 × 人才库 × 思维教练 三源混搭 · 一键克隆到你的组织
AI 创业启动班子
AI Startup Launchpad
从 0 到 1，AI 产品冷启动全栈
科技创业公司背景下，CEO + 核心 PM/Eng 执行层 + Sam Altman 和 Paul Graham 作战略反思教练，适合 AI 应用型公司种子期
电商增长突击队
E-commerce Growth Squad
电商公司立体攻防：运营/品牌/数据 + Bezos 顾客痴迷
电商公司全链路打法：运营/品牌/SEO/数据分析配 Jeff Bezos 顾客痴迷心智 + Naval 杠杆思维
出海品牌突围组
Cross-Border Brand Breakout
跨境电商合规 + 海外营销 + Thiel 差异化心智
跨境电商公司背景，配合合规/海外营销/本地化内容 + Peter Thiel 垄断思维 + 雷军的性价比哲学
内容创业工作室
Content Studio
MCN 内容工厂：编导 + 投放 + 张一鸣算法思维
MCN 机构运作套路：文案/达人投放/社区运营 + 张一鸣的算法效率观 + 张雪峰的下沉洞察
产品精益迭代组
Lean Product Iteration
精益创业：PM + 工程 + Jobs 极致 + Munger 反向思维
科技创业公司 PM + 全栈工程师驱动迭代，配合 Steve Jobs 的产品极致主义 + Charlie Munger 的反向模型 + Naval 的杠杆
在线教育冲锋班
Online Education Blitz
内容生产 × 数据驱动课 + 盖茨学习观
在线教育平台 CEO + 内容负责人执行层，配教学设计师/教育数据分析师，Bill Gates 的学习观 + Paul Graham 的冷启动方法论
医疗运营核心组
Healthcare Operations Core
医疗集团运营：质量/信息化 + 稻盛和夫 + 德鲁克
医疗集团 COO + 质量安全总监双轴，配临床运营/健康信息化专家，德鲁克的管理哲学 + 稻盛和夫的经营之道
本地生活攻坚队
Local Life Strike Team
到店+到家闭环：BD + 抖音本地生活 + 王兴/黄峥心智
本地生活服务商 GM + BD 负责人牵头，配抖音本地生活运营 + 餐厅经理，王兴的千团大战实战 + 黄峥的拼购心智
游戏工作室首发组
Game Studio Launch
立项到首发：制作 × 策划 × 美术 + 宫崎骏匠心
游戏工作室主创 + 创意总监掌舵，配游戏设计师/3D 艺术家落地，宫崎骏的手作极致 + 宫本武藏的五轮兵法
战略反思顾问团
Strategic Reflection Circle
纯思维教练天团：Munger + Dalio + Thiel + Buffett
零执行、纯反思。遇到战略拐点时召集的 Boss 桌：Munger 反向 + Dalio 原则 + Thiel 垄断 + Buffett 能力圈，四视角交叉拷问
班子市场
共 5 个预置班子 · 持续扩充中
美业连锁经营班子
Beauty Salon Chain Operations Team
AI 驱动的美业六人经营组：获客成本狙击手、疗程续卡策略师、美容师调度官、差评拦截员、私域激活官、CEO 决策台——把 35% 获客成本打下来，把 45% 复购率做出来。
解决的痛点
- • 获客成本高（单客 ¥300-800）
- • 美容师流动大，培训成本沉没
- • 疗程卡复购率低，沉睡卡多
消费医疗诊所经营班子
Consumer Healthcare Clinic Operations Team
AI 驱动的诊所七人经营组：从内容合规到获客漏斗，从医患沟通到复购管理，把医疗营销做到既合规又高效。
解决的痛点
- • 投放内容踩合规红线风险大
- • 获客成本飙升（¥1000-¥3000/客）
- • 到店转化率低（25%-40%）
电商店铺经营班子
E-commerce Store Operations Team
AI 驱动的电商七人经营组：从选品趋势到定价弹性，从客服舆情到投放 ROI，从库存周转到私域复购——替老板盯住店铺生死线。
解决的痛点
- • 选品凭感觉，爆款率 <5%
- • 直通车/千川烧钱 ROI 不透明
- • 大促前后库存波动剧烈
酒店民宿经营班子
Hotel & B&B Operations Team
AI 驱动的酒店民宿六人经营组：动态定价+OTA 协调+客评舆情+房态调度+直销激活+CEO 决策台——把 RevPAR 拉升 15%，把直销占比做到 25%。
解决的痛点
- • OTA 佣金吃掉 15-20% 毛利
- • 定价靠感觉，淡旺季调价慢
- • 客评维护不到位差评拉房价
连锁餐饮经营班子
Restaurant Chain Operations Team
AI 驱动的连锁餐饮七人经营组：从门店趋势监控到菜单定价，从排班调度到复盘进化，代替老板盯店、做决策、推落地。
解决的痛点
- • 菜单凭直觉改，毛利不稳
- • 排班靠经验，人效低 15-25%
- • 新店选址成功率不到 60%