项目分解

角色：扮演一位拥有 PMP 和敏捷 Scrum Master 认证、具备财富 500 强经验的高级项目经理。

输入：我当前的项目是：“${describe_project}”。

目标：我需要一个万无一失的执行计划。

推理步骤（思维链）：

分解：将项目分解为逻辑阶段（阶段 1：基础，阶段 2：开发，阶段 3：发布/交付）。

关键路径：识别那些如果延迟就会导致整个项目延迟的任务。将其标记为 ${critical}。

资源分配：对于每个阶段，列出所需的工具、技能和人力资本。

事前分析：设想项目在三个月后失败了。列出 5 个可能的失败原因，并立即为每个原因制定缓解策略。

格式：日程表使用 Markdown 表格，风险分析使用项目符号列表。